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                鞍钢股份原燃料采购中心多管齐下冲刺全年目标

                时间:2016-11-09 09:23:34|来源:鞍钢日报|浏览:|评论:0条   [收藏] [评论]

                面对严》峻的市场形势,鞍钢股份原燃料采购中心全面贯彻落实鞍钢集团2016年1-9月份经营活动分析※会精神,以“保供、降采、高效、规范”为工作中心,通过拓宽采购渠道、推进品种调整,增强内生应…

                面对严峻的市场形势,鞍钢股份原燃料采购中心全面贯彻落实鞍钢集团2016年1-9月份经营活动分析会精神,以“保供、降采、高效、规范”为工作中心,通过拓宽采购渠道、推进品种调整,增强内生应变能力等措施,扎实做好年末大宗原燃【料采购的各项工作,全力冲刺保供降采全年目标。1-9月份,鞍山钢铁原燃料采购总成本同比减少4.8亿元,原燃料吨钢成本同比降低▅91元/吨。

                鞍钢股份原燃料采购中心把保供与降采放在首位,保生产需求,从源头降低成本。今年年初废钢市场低迷,废钢资源特别是优质废钢资源急剧减少,但鞍钢股份对废钢的需求量却较上一年有大幅提升,该中心积极开拓废钢市场新资源,新增了8家废钢供应商,在水运废钢基础上开拓了汽运及铁运废钢的采购,并扩大重轨废钢有六个人新资源。今年1-9月份,外购废卐钢同比增加40%,其中从新增废钢渠道获取的资源占到了采购总量的36%。

                面对今年上半年市ζ 场钢价企稳,基建、房产等下游需求转暖,原燃料价格他不得不提防下降的有利时机,该中心加大了各重点降本品种的发运力度,有效完成降本增效工作。由于钢铁市场向好,钢厂采』购煤炭的数量激增,很快造成原有铁路运力不足,国内煤发运困难。为了解决这一问题,该中心协同鞍钢集团香港公司(鞍钢国贸公司),择机大幅增加低价进口煤采购量,为鞍钢有效控制煤炭采购成本快速上升创造条件。1-9月份,该中心择︽机采购进口煤累计降本增效5420万美元以上。同时,该中心积极组织与进口矿现货供应商进行协商、谈判,使鞍钢在市场不利的前提下能持续完善采购港口现货矿模式。今年前8个月,鞍山钢铁粉矿结算成本低于行业平均水平,处于行业领先地位。同时,该中心还尝试通过与北方重点钢厂联合谈判的方式,遏制了合金价格的不合理暴涨,有效降低采购成本。

                效率就是效益。为适应市场快速变化,该中心以变应变,采取灵活的采购方式和沟通手段。针对焦炭需求量激增、采购渠道受阻的情况,该中心一方面组织人员对国内港口现货全面普查寻源,赴产地了解货源情况,另一方面积极协调组织焦炭招标,提高采╲购效率,快速锁定价格,并开辟焦炭水运采购新渠道,在三个月内快速从外部采购焦炭16万吨。由于受南方暴雨及铁路空车短缺等因素影响,运力较往年异常紧张,该中心积极协调物流管控中心,合理调配物流资源,对炼焦煤重点供应商的部分短缺品种增加发站,对烟煤加强水运渠道运力,实行水陆连运。下半年,煤炭资源出现全品种价格暴涨且资源量严重不足的情况,该中心开发了黑龙江地方动力煤渠道,为缓解动力煤保产压力创造了必要条件,同时卐还锁定进口动力煤资源,为后续动力煤保产工作提供长远支撑。

                此外,该中心还加快采购流程再造,推进采购信息化建设,实施阳光采购。今年以来,该中心对具备条件的进口矿、废钢、地精矿、地方煤、钒钛球团矿等品种全部实施招标竞价采购,对鞍钢原燃料采购挖掘市场信息、创造公开竞争环境、降低↑采购价格方面起到重要作用。今年1-9月份,鞍山钢铁原燃料招标采购的公开招标率达到82.5%,较去年有了显著提升,在国内大宗原燃料采购领域也是历史性的突破。

                下一步,该中心将结合自身实际,全面贯彻落实鞍钢集团1-9月份经营活动分析会精神,积极拓展生存空间,积累转换动能,早谋划、快起步,全力做好今年收尾和明年起步工作。特别要及时调节长协和现货资源比例,利用掉期等新采购策略,确保低库存运行。在突出重点煤炭和废钢品种主渠道的同时,广开渠道,持续提高招标竞价采购比例。大力推进鲅鱼圈分公司国内煤替代工作。全力协调铁路、水运、汽运通道,实行水、陆并举,克服运输瓶颈制约。推进质量管理工作前移,保证原燃料采购全过程质量控制。做好2017年工作目标和预算计划的承接工作,不断创新采购定价模式,激发内生动力,实现差异化降采再上新台阶,为集团公司打胜扭亏增效攻坚战作出更大贡献。


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